Elmor, E.C.A. ve Serel markalarıyla birlikte tesisat malzemesi sektöründe hem yurt içi hem de ihracat pazarlarında dikkat çekici bir büyüme sergiliyor. Elmor’un son yıllardaki büyümesini nasıl değerlendiriyorsunuz?

Elmor olarak, E.C.A. ve Serel markalarımızla birlikte yalnızca sektördeki payımızı değil, aynı zamanda katma değerli ürün üretiminde de büyük bir ivme kazandık. AR-GE yatırımlarımız, dijital dönüşüm projelerimiz ve sürdürülebilirlik odaklı üretim anlayışımız sayesinde son yıllarda hem yurtiçi hem de ihracat pazarlarında istikrarlı bir büyüme sağladık.

“Üretimden müşteri deneyimine kadar tüm süreçleri dijital platformlara entegre ediyoruz”

Diğer sektörlerde olduğu gibi yapının önemli alanlarından biri olan tesisat sektörü de hızla dijitalleşiyor. Bu dönüşüm Elmor’u nasıl etkiledi?

Dijitalleşme artık sadece teknolojik bir trend değil, aynı zamanda bir zorunluluk. Biz de Elmor olarak üretimden müşteri deneyimine kadar tüm süreçlerimizi dijital platformlara entegre ediyoruz. Akıllı ürünler, temassız çözümlerle donatılmış armatür ve vitrifiye ürünlerimizi piyasaya sunduk. İç süreçlerde ise ERP sistemleri, veri analitiği ve üretim otomasyonlarıyla iş verimliliğimizi artırdık.

“Sürdürülebilirlik sosyal sorumluluktan öte işimizin bir parçası”

Sürdürülebilirlik ve çevreyle ilgili regülasyonlar önemli bir noktaya ulaştı. Elmor’un sürdürülebilirlik politikaları nelerdir? Sürdürülebilirlik ve çevre duyarlılığı konusundaki çalışmalarınızdan bahseder misiniz? 

Sürdürülebilirlik, bizim için bir sosyal sorumluluktan öte, işimizin ayrılmaz bir parçası. Su tasarrufu sağlayan ürünler geliştirmekten üretim süreçlerimizde enerji verimliliğini artırmaya kadar pek çok alanda somut adımlar atıyoruz. Serel markamızın vitrifiye ürünleri çevre dostu ham madde kullanımı ile üretiliyor. Ayrıca, atık yönetimi, karbon ayak izini azaltma ve Greenguard sertifikasyonlarına uygunluk konularında da aktif çalışmalar yürütüyoruz.

Kriz zamanlarında lider olarak en çok neye odaklanırsınız? Böyle zamanlarda ekip uyumunu sağlamak, doğru bilgi akışını yönetmek ve esnek stratejiler geliştirmek açısından nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz?

Kriz dönemleri, liderlik reflekslerinin en net ortaya çıktığı zamanlardır. Böyle dönemlerde ilk odaklandığımız konu ekip bütünlüğünü korumak ve iletişimi açık tutmak olur. Kriz ne kadar büyük olursa olsun, doğru bilgiyi zamanında paylaşmak, çalışanların güvenini taze tutmak ve çözüm odaklı kalmak kritik önemdedir. Ayrıca, kaynakları etkili yönetmek ve esnek stratejilerle ilerlemek de önceliklerimizdendir.

“Başarının anahtarı yalnızca zeka değil, istikrar ve etik duruşla pekişen vizyondur”

Sektörde yıllardır başarılı bir lider olarak yorumlamanızı istesek sizce etkili liderlik daha çok içgüdülere mi dayanır, yoksa stratejik ve verilere dayalı bir yaklaşımı mı gerektirir?

Bence iyi bir liderlik hem içgüdü hem strateji gerektirir. İçgüdüler deneyimle güçlenir, strateji ise o içgörüyü doğru zamanda ve doğru şekilde kullanabilme becerisidir. Liderlik, bazen ani kararlarla, bazen uzun soluklu planlarla şekillenir. Ben tecrübelerime kulak veririm ama mutlaka veriye, analizlere ve ekibin geri bildirimlerine dayalı bir karar alma süreci yürütürüm.

Genç girişimcilere ve yeni nesil yöneticilere en önemli tavsiyeniz nedir?

Cesaretli ve sabırlı olmaları gerekiyor. Bugünün hızlı dünyasında sonuçları hemen görmek istiyoruz ama sürdürülebilir başarı zaman ve emek ister. Genç yöneticilere en büyük tavsiyem; teknolojiyi iyi okumaları, ekip yönetiminde empatiyi göz ardı etmemeleri ve her zaman öğrenmeye açık olmalarıdır. Bir de unutmamak gerekir ki, başarının anahtarı yalnızca zeka değil, istikrar ve etik duruşla pekişen vizyondur.

Yönetim kariyerinizde sizi en çok zorlayan karar süreci hangisiydi? Özellikle pandemi gibi olağanüstü koşullarda üretimi sürdürmek ile çalışanların sağlığını korumak arasında nasıl bir denge kurdunuz?